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 四合院装修施工项目管理应把握的原则
从组织方面讲，应根据建筑施工项目(xiàng mù)管理的状况，制定相应的项目管理流程(liú chéng)、制度(institution)。四合院图片有各种规模的四合院，但不论大小，都是由一个个四面房屋围合的庭院组成的。最简单的四合院只有一个院子，比较复杂的有两三个院子，富贵人家居住的深宅大院，通常是由好几座四合院并列组成的。中间还有一道隔墙。同时在组织机构（organization)、资源配置、项目经理职权等方面给予项目实施以支持。
1、四合院装修项目(xiàng mù)实施中应特别强调(qiáng diào)项目计划的作用，并根据项目的执行情况(Condition)和项目控制（control)措施（指针对问题的解决办法)进行更新。
　　2、四合院装修项目(xiàng mù)计划应包括项目基准计划和项目实施计划。四合院图片有各种规模的四合院，但不论大小，都是由一个个四面房屋围合的庭院组成的。最简单的四合院只有一个院子，比较复杂的有两三个院子，富贵人家居住的深宅大院，通常是由好几座四合院并列组成的。中间还有一道隔墙。项目基准计划是进行项目评价和项目控制（control)的依据(yī jù)，不能随意变动；而项目实施计划则根据项目执行情况(Condition)，进行相应调整，控制权限在项目经理，但执行结果应通知相关(related)的项目关系人。
　　3、四合院装修项目经理的大局观。项目的成败关系到建设单位(unit)、设计单位、监理单位、施工单位的整体利益(benefit)，应该有大局观，不能将项目成败仅仅看作一方的成败。
　　4、四合院装修项目的实施应以实现项目的预期目标(cause)为依据(yī jù)。不要期望项目实现更多的功能，达到更高的质量要求。衡量项目成功与否的依据是是否达到了项目预期的综合目标（成本、时间、范围(fàn wéi)、质量）。
　　5、四合院装修沟通和协调是项目(xiàng mù)管理(guǎn lǐ)中的重要组成部分。四合院大门一般开在东南角或西北角，院中的北房是正房，正房建在砖石砌成的台基上，比其他房屋的规模大，是院主人的住室。院子的两边建有东西厢房，是晚辈们居住的地方。在正房和厢房之间建有走廊，可以供人行走和休息。四合院的围墙和临街的房屋一般不对外开窗，院中的环境封闭而幽静。人的因素(factor)是项目成败（释义:成功或失败；指失败、用于偏义)的关键（解释:比喻事物的重要组成部分)，项目建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等对于项目的实施都很重要，如何与项目各参与方沟通，平衡他们的利益(benefit)，把握他们的期望值，对于项目的成功至关重要。
　　6、四合院装修重视项目(xiàng mù)和项目积累。项目总结(zǒng jié)应包括(bāo kuò)技术经验（experience)总结、管理(guǎn lǐ)经验总结、人员评价等。